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2019年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(9月17日)

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发布时间:2019年09月17日 13:14:58 来源:环球网校 点击量:

【摘要】距离2019年注册会计师考试还有一个月时间,环球网校小编整理分享“2019年注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练(9月17日)”需要考生熟悉考试题型及做题思路,每天进步一点,今日练习第二章战略分析第二节企业内部环境分析试题:

编辑推荐:2019年9月注册会计师《公司战略与风险管理》每日一练汇总

单选题

1、在波士顿矩阵的分析中,通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中不适合采用“收割”战略的是( )。

A.“明星”类业务

B.“现金牛”类业务

C.“问题”类业务

D.“瘦狗”类业务

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参考答案:A
                   
参考解析:收割战略主要是为了获得短期收益,目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。

2、下列不属于内部环境分析的是()。

A.企业资源分析

B.市场需求分析

C.企业能力分析

D.企业核心竞争力

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参考答案:B
                   
参考解析:公司内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。市场需求分析属于企业的外部环境分析。

3、对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是()。

A.财务资源

B.企业文化

C.商誉

D.技术

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参考答案:C
                   
参考解析:商誉也是一种关键的无形资源。商誉,是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润。对于产品质量差异较小的行业,例如软饮料行业,商誉可以说是最重要的企业资源。因而C选项正确。

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分享到: 编辑:赵静

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